不斷提升內生動力
為地方經濟社會高質量發展貢獻力量

山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司董事長 劉鋒

春節后一上班，市里就專門召開民營經濟發展暨優化營商環境大會，充分體現了市委市政府對民營企業發展的重視。

我們永鋒從2002年創業至今，經過20多年的發展歷程，從鋼鐵主業穩慎延伸到地產置業、金融投資和產業園建設。這么多年下來，得益于德州良好的人文營商環境和歷屆黨委政府的厚愛支持。尤其2023年，在嚴峻經濟形勢和本部煉鋼長流程停下來的雙重重挫下，集團全年利潤和稅金都下浮了接近50%，但即便在這種情況下，在各級黨委政府和社會各界的關心支持下，圍繞我們鋼鐵長流程產能轉移成立了工作專班，幫助推進企業轉型發展，爭取到了有關要素保障。通過全體員工的共同努力，我們永鋒集團各業務板塊均實現了盈利，集團全年實現利潤突破10億元，上繳稅金近16億元，企業總體保持了穩健發展。

2023年不容易，2024年更關鍵。2024年，隨著國家各項政策措施推進實施，我們將通過要素保障落地，實現企業更好發展。去年我們永通實業實現營業收入近70億元，今年將努力突破100億。這樣今年加上永鋒鋼鐵，我們永鋒集團在德州項下將確保實現兩個過百億企業。

這些年隨著企業發展，我作為企業負責人，感觸也比較深，借此機會給大家分享幾點體會。

第一，抓機遇、育先機，穩慎發展。近幾年，山東省推進新舊動能轉換，全省“2+26”通道城市和膠濟沿線13家鋼鐵企業都要轉移退出。面對全省鋼鐵產業優化布局，既是挑戰也是機遇，既存在危機也蘊含先機。我們搶抓機遇，本部通過發展短流程煉鋼，成為全省通道城市和膠濟沿線唯一保留下來的一個近200萬噸的鋼鐵企業。在爭取要素保障方面，在華魯恒升的助力下，獲得了永鋒本部廠區及周邊德瑞智能制造產業園共6平方公里的增量配電許可，相當于我們永鋒鋼鐵建立在一個獨立的自己擁有的電業公司項下，隨著條件逐步具備，后續一定能發展好。省里重點推進日-臨沿海先進鋼鐵基地建設，提升產業集中度，我們積極布局臨沂臨港建設新的長流程鋼鐵基地。通過積極爭取，省里給我們核定了400萬噸焦化和1000萬噸鋼的綜合配套承接能力。對長流程停下來的設備利舊處置的過程中，通過與內蒙古吉宇鋼鐵的深度交流，形成戰略合作，并成立了內蒙古包頭市宇鋒鋼鐵有限責任公司。從設備利舊到派出團隊項目管理，在新項目建成后擴展到一體化整體管理服務，由我們托管運營，從產供銷、人財物，連同品牌輸出，以輕資產方式形成全方位合作。屆時相當于我們又增加了一個近200萬噸的新生產基地。通過這次新舊動能轉換，在原來我們鋼鐵板塊齊河和淄博兩個基地740萬噸鋼的基礎上，變相形成了省內近1200萬噸鋼、省外近200萬噸鋼，大數接近1400萬噸鋼的綜合配套能力，而且三個鋼鐵基地都是新建的，從規劃設計到運營管理都能做到高質量發展。

第二，堅持堅守、專心專注，打鐵必須自身硬。堅持堅守、專心專注是做好每一件事的主要條件。做企業也是這樣，第一位的要守住自己的初心。尤其在當前大環境下，越是形勢嚴峻，越要調整好心態、保持平和心，越要洞察時與勢、把握穩和進。我們結合自身情況，既要搶抓好機遇，還得把握好穩慎，量力而行，守好主業，處理好機遇和穩慎的關系，審時度勢，與時俱進，行穩致遠。企業穩健發展第一位的要保證有現金流的效益，在關注利潤的同時，還需分析好企業的資產負債率、凈資產收益率、全員勞動生產率、研發投入強度、營業現金比率等情況，通過關注好企業這“一利五率”的經營指標體系，不斷提升企業競爭力。過程中，我們應按照總書記強調的“解放思想、開拓進取、揚長補短、固本興新”要求，對照著經營分析，補好短板，真正具備做好企業的能力，做到打鐵必需自身硬。只有這樣各級黨委政府、金融機構及社會各界才會感覺比較踏實放心，才能給予一些機會，才會一如既往地關心支持企業發展。

第三，與時俱進、找準定位，做正確的事。這幾年，我們堅定不移地圍繞著“十四五”期間堅持精益運營、精益智能提升，實現高質量發展；堅持人力資源變革，打造人崗匹配的高品質團隊；搭建并運行好永鋒特色管理運營體系。過程中，不斷借勢借力借智，與客戶及上下游進行資源融合共享、運行協同協作，堅持做正確的事。一方面，在外部大形勢下，堅持公司一切生產經營活動必須確保在國家規定的框架內進行，始終堅守規矩做人、規范做事的經營理念，包括我們與山鋼集團、山能集團、華魯集團、中泰證券等都實現了良好戰略合作，形成了發展機會。另一方面，我們借智借力華為、字節跳動、中冶賽迪、麥肯錫、美世等都形成戰略合作，圍繞企業的發展定位和運營提升，引入先進的管理理念，推進體系化管理，進一步提升效率、能效和效能。

隨著國家進入高質量發展階段，加快推進新型工業化進程，在自身定位上只有聚焦高端化、智能化、綠色化、集群化，才能跟上時代發展，跟上行業發展。高端化并不只是裝備的高端化，還要做到產品的高端化；智能化也不是簡單的配置智能化，而是全流程運營的智能化；綠色化不僅對著環保，還要做到能源消費低碳、資源循環利用、生產過程清潔、產品供給綠色；集群化也不能只是橫向的產業堆砌，必須形成縱向產業鏈的集群化。圍繞這些，我們與時俱進，找準定位，努力把企業發展得更好。在本部產流程停下來以后，利用空置出來的土地資源和爭取到的要素保障，對鋼鐵和產業園重新做了系統規劃。一方面依托增量配電園區，拓展光伏、生物質和風電等新能源開發，進一步整合資源，把德瑞智能制造產業園打造成省城周邊一個綠色低碳產業園區，真正實現“騰籠換鳥”。另一方面招商引商項目落地，去年已經落地建設甲醇增程式發動機項目，有序推進法國圣戈班建筑新材料、比利時貝卡爾特鋼纖維等項目落地，積極對接新加坡金鷹集團賽得利纖維項目。通過與金鷹集團的密切對接，對方有意將項目落在我們這里，并邀請我們于三月初到新加坡金鷹集團總部進行進一步實質對接。這些年，我們在齊河通過鋼鐵延伸到地產，地產方面重點是安德湖小鎮，圍繞宜居、宜養、宜業的產業發展定位，打通安德湖水系，做到水網和綠地融為一體，我們一定把安德湖小鎮打造成為黃河流域高質量發展的一個明星集群小鎮，配套建設德瑞智能工程職業學院，引入德國雙元制職業教育模式，并對著創客中心形成商業配套，助力齊河經濟開發區和德瑞產業園發展。在整體發展定位上，我們依托鋼鐵主業、地產置業共同助力德瑞產業園發展，圍繞上下游進行強鏈、補鏈、延鏈。另外，所有發展機遇都離不開國家政策的引導，在抓機遇、應挑戰、化危機、育先機的過程中，注重學習解讀好適時的國家政策，尤其自去年以來國家密集出臺的提振民營企業發展信心、全力拼經濟的相關政策。通過政策解讀，積極抓住機會，形成機遇，做到危中求機，危中有為，順勢而為、順勢有為。

第四，同舟共濟、全員行動，正確地做事。去年我們本部長流程停下來以后，沒有形成先立后破，3500多名職工一時沒有活干，企業壓力也比較大，公司上下堅持“永不放棄、永不言敗、永無止境、永為先鋒”的“四永精神”，拓展了1500人的工作崗位，近2000名員工隊伍得到妥善安置，整個過程實現了零震蕩、零負面。在雙向選擇下，部分離開永鋒的員工內心既有留戀也有不舍，留下的員工更加堅定了與公司同呼吸共命運的信心和決心。管理企業轉來轉去，都是要解決人性的問題，也就是企業營造什么樣的環境，員工就會在什么樣的環境下工作；企業形成什么樣的價值觀，員工就會形成什么樣的工作習慣。我們把全員當成企業最大的財富，全心全意依靠廣大員工，讓員工感覺到公司就是船，大家都在船上，必需同舟共濟，正確地做事。企業的成功一方面是踏準了時代節拍，另一方面不能因為一個人或幾個人改變企業的發展，必須依靠全體員工，在依托主業的基礎上，形成全員創業，變成創業平臺。今年我們堅持固本興新，以進促穩，以全員創業的共同行動推進永鋒高質量發展。

2024年是從恢復性增長回到經濟增長合理區間至關重要的一年。市委市政府這么重視和支持民營企業發展，為我們創造了這么好的營商環境，我們一定要以本次會議為契機，按照市委市政府部署要求，不斷提升內生動力，努力把企業發展得更好，全面扛起全市推動高質量發展“生力軍”的重任，為地方經濟社會高質量發展貢獻力量。

德州日報新媒體出品
記者|王賀 劉振興 編輯|梁思佳
審核|張曉航 終審|朱代軍